Impact’26: Totalizator Sportowy niweluje różnice w nagradzaniu zawodników Tour de Pologne w zależności od płci

Beata Stelmach wzięła udział w panelu “Od różnorodności do przynależności, czyli jak liderzy budują kulturę prawdziwej równości”, podczas którego przedstawiciele biznesu i nauki informowali, w jaki sposób zasada zawarta w tytule panelu jest realizowana w prowadzonych przez nich firmach.

“Niech to będzie standard. Kobiety i mężczyźni zasługują na nagrody w tej samej wysokości. Kobiety wkładają w kolarstwo tyle samo wysiłku, co mężczyźni. Chcielibyśmy, aby inne dyscypliny, inni partnerzy i inni sponsorzy poszli za naszym przykładem” - apelował podczas panelu prezydent Stelmach.

Prezes zarządu Beata Stelmach zwróciła uwagę, że różnorodność jest szczególnie ważna w dużych organizacjach, a w zarządzanym przez nią TS różnorodność dotyczy np. wieku zatrudnionych tam pracowników.

“W Totalizatorze Sportowym zatrudniamy siedem tysięcy osób, z których część to świeżo upieczeni absolwenci, część to maturzyści, a część zbliża się do wieku emerytalnego. Więc w naszym przypadku ta różnorodność dotyczy również wieku, co jest cenne” - powiedziała Beata Stelmach.

Anna Papka, dyrektor ds. relacji korporacyjnych i wpływu w McDonald's Polska, powiedziała, że w tej firmie, która zatrudnia około 38 000 osób w Polsce, różnorodność nie jest celem korporacyjnym, do którego dąży McDonald's, ale różnorodność jest po prostu sposobem, w jaki firma jest.

“Pytanie brzmi, jak przekształcić tę różnorodność w coś, co możemy nazwać przynależnością, inkluzywnością, bo dla mnie różnorodność to na przykład to, kto siedzi przy stole, a przynależność to to, kto ma głos i wpływ na decyzje organizacyjne, na to, jak organizacja funkcjonuje. Wydaje mi się, że szczególnie w trudnych momentach, kiedy coś idzie nie tak lub pojawia się kryzys, ta przynależność jest testowana” - powiedziała dyrektor Anna Papka.

Maciej Herman, dyrektor zarządzający LOTTE Wedel, zwrócił uwagę, że badania pokazują, że stereotypy wciąż są brane pod uwagę głównie przy podejmowaniu decyzji personalnych dotyczących awansów czy obsadzania konkretnych stanowisk.

“W Norwegii po wprowadzeniu parytetów okazało się, że liczba dziewcząt, które zaczęły aplikować na uniwersytety, do szkół technicznych i biznesowych dramatycznie wzrosła, ponieważ w końcu uwierzyły, że będą miały szansę w tych dziedzinach. To nie jest tak, że mężczyźni są bardziej techniczni, a kobiety mniej, to tylko kwestia umożliwienia kobietom awansu za pomocą odgórnych narzędzi” - powiedział Herman.

Prof. Andrzej Leder z Instytutu Filozofii i Socjologii PAN powiedział, że tolerancja dla różnorodności w Polsce ma swoje granice, a ludzie mają tendencję do hierarchizowania różnych cech.

“Oznacza to, że uważają pewne osoby za lepsze z tego czy innego powodu, na przykład oceniają osoby lepiej wykształcone jako lepsze, a osoby gorzej wykształcone jako gorsze” - powiedział prof.

Marta Życińska, dyrektor generalna polskiego oddziału Mastercard Europe, powiedziała, że powinny istnieć odpowiednie narzędzia do budowania różnorodności, szczególnie w obrębie płci.

“Chciałbym podzielić się tym, że mamy świetne narzędzia rekrutacyjne. Kiedy rekrutujemy w oparciu o płeć, musi być co najmniej jedna kobieta. Jeśli chodzi o nierówności płacowe, o których też tutaj rozmawialiśmy, to raz w roku mamy audyt i wszystkie nierówności są niwelowane” - powiedziała Marta Życińska.

90 godzin debat, wystąpień, spotkań, 650 prelegentów, 25 ścieżek tematycznych - w Poznaniu odbyła się 11. edycja Impact, jednego z najważniejszych kongresów ekonomiczno-technologicznych w naszej części Europy. Stolica Wielkopolski gościła m.in. premiera RP Donalda Tuska, byłego premiera Kanady Justina Trudeau, dyrektor zarządzającą Międzynarodowego Funduszu Walutowego Kristalinę Georgievą, laureatkę Literackiej Nagrody Nobla Olgę Tokarczuk. Impact’26 to także tętniąca życiem przestrzeń do prezentacji różnych perspektyw i nawiązywania relacji biznesowych.

Źródło informacji: PAP MediaRoom